路燈廠家要建立科學合理的培訓機制，構(gòu)建人才成長環(huán)境，路燈廠家要依靠制度為各類人才建樹施展才能、發(fā)揮專長的舞臺：

    一是路燈廠家要建立靈活的人才聘任制、公開合理的考評制度和職務晉升制度，在人事制度變革上，向特殊人才傾斜，給與充分的信任大膽使用。

    二是路燈廠家要建立完善的員工培訓機制，從某種意義上講，路燈廠家重視員工的培訓程度，決定著未來潛在競爭力。本文源自路燈廠家http://www.gasbj.com/。