路燈廠家集約化則是要求集中合理地運用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，路燈廠家發(fā)揮人力資源的效應(yīng)，以提高工作效益和成效為主要手段的一種經(jīng)營模式。

    路燈廠家這種模式把質(zhì)量和經(jīng)營放在重要位置。與一貫以“外延擴大”和“爭地盤，壯塊頭”為題的“圈地”經(jīng)營思路相比，集約化比“強化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主要經(jīng)營思路。集約化發(fā)展的路燈廠家在資產(chǎn)、負債、管理、服務(wù)等方面的要求更加嚴格，以“精、專、全”為經(jīng)營宗旨，呈現(xiàn)出集團規(guī)模經(jīng)營的特征。

    路燈廠家集約化經(jīng)營要求生產(chǎn)要素相對集中，通過整合路燈廠家的一切資源，有針對性的占領(lǐng)和鞏固市場，贏得效益，其經(jīng)營沿著集團化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，牟取效益、成效經(jīng)營的特征。本文源自路燈廠家http://www.gasbj.com/。