路燈廠家進行人力資源管理的重要工具就是薪資，路燈廠家可以通過薪資戰(zhàn)略及其實踐，反映和評估員工的工作績效，報以不同的薪資，從而推進員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，激勵員工的工作積極性，以提高路燈廠家的生產(chǎn)效率。

    薪資管理不但關系到路燈廠家的成本控制，還與路燈廠家的產(chǎn)出或效益一脈相連，雖然薪資本身不能直接帶來效益，但可以通過薪資戰(zhàn)略及其實踐，將薪資交換勞動者的活勞動，這樣，薪資就與路燈廠家的經(jīng)濟效益一脈相連，對路燈廠家具有增值功能。本文源自路燈廠家http://www.gasbj.com/。