路燈行業(yè)漸近成熟之際，路燈的品牌格局也發(fā)生了變化，在這個(gè)渠道為王的時(shí)代，路燈廠(chǎng)家要發(fā)展，深耕渠道顯得至關(guān)重要。

    路燈廠(chǎng)家應(yīng)該有一整套成型的人員招聘、薪酬考評(píng)、員工培訓(xùn)等流程，這樣才能面對(duì)人員高速流動(dòng)等一系列不確定因素因之有序。在路燈廠(chǎng)家決戰(zhàn)終端的所有因素中，起較大作用的不是投入和策略，應(yīng)該是執(zhí)行者。而督導(dǎo)的隨訪(fǎng)、實(shí)查、表單核檢等措施，是提高路燈廠(chǎng)家終端執(zhí)行力的手段。本文源自路燈廠(chǎng)家http://www.gasbj.com/。