路燈廠家進(jìn)行人力資源管理的重要工具就是薪資,路燈廠家可以通過(guò)薪資戰(zhàn)略及其實(shí)踐,反映和評(píng)估員工的工作績(jī)效,報(bào)以不同的薪資,從而推進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高,激勵(lì)員工的工作積極性,以提高路燈廠家的生產(chǎn)效率。
薪資管理不但關(guān)系到路燈廠家的成本控制,還與路燈廠家的產(chǎn)出或效益一脈相連,雖然薪資本身不能直接帶來(lái)效益,但可以通過(guò)薪資戰(zhàn)略及其實(shí)踐,將薪資交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng),這樣,薪資就與路燈廠家的經(jīng)濟(jì)效益一脈相連,對(duì)路燈廠家具有增值功能。本文源自路燈廠家http://www.gasbj.com/。
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