路燈管理效率低下等一系列的問題須避免，路燈廠家應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：

　　一，審視路燈生產(chǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工序并制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；

　　二，加強(qiáng)路燈生產(chǎn)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的企業(yè)文化，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小建立起公平的薪酬體系;

　　三，加強(qiáng)路燈質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量管理理念，通過路燈產(chǎn)品的品質(zhì)來獲取市場(chǎng)的信賴，逐步樹立產(chǎn)品品牌形象;

　　四，優(yōu)化路燈生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。本文源自路燈廠家http://www.gasbj.com/。