人才選拔的要領

       春秋時期，晉國有位大臣名叫祁奚，官拜中軍尉。周靈王二年，祁奚年邁，便遞交了退休報告，國君晉悼公向他詢問繼任人選，他舉薦了自己的對頭解狐，可是解狐還沒來

得及上任便亡故了，晉君便再次向他征詢繼任者。這一回他舉薦了自己的兒子祁午。沒過多久中軍佐羊舌職也去世了，于是晉君公為人員上任問題第三次征求祁奚的意見，這一

次祁奚推薦了羊舌職的兒子羊舌赤。國君問他：“你為什么即舉薦你的仇人，又舉薦與你關系密切的人呢：”祁奚回答說：“國君您問的是能夠勝任職位的人，而不是被推薦者與我

的關系。”悼公認為很有道理，便任命祁午為中軍尉，羊舌赤為中軍佐。對此，史家的評論是：祁奚“能舉善”，“稱其仇，不為餡；立其子，不為比；舉其偏，不為黨。”這個評價

可謂相當中肯。祁奚的三次推薦，用正常的眼光看來難免有討好對頭、假公濟私和結黨營私（祁奚與羊舌職一向交好）的嫌疑，這就是“屈”、不直，似乎祁奚的人品有虧。但事

實并非如此，祁奚這個人的品格非但無虧，反而非常高潔，用老子的話說就是“大直”。人才選拔應當遵守的是被選者能否勝任其將要擔當?shù)穆殑?。如果抓不住這個要點，其他方

面考慮的在周全也沒有意義；同樣，抓住了這個要點之后，其它問題也不必過多的考慮。