路燈廠家集約化則是要求集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，路燈廠家發(fā)揮人力資源的效應(yīng)，以提高工作效益和成效為主要手段的一種經(jīng)營(yíng)模式。

    路燈廠家這種模式把質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)放在重要位置。與一貫以“外延擴(kuò)大”和“爭(zhēng)地盤，壯塊頭”為題的“圈地”經(jīng)營(yíng)思路相比，集約化比“強(qiáng)化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主要經(jīng)營(yíng)思路。集約化發(fā)展的路燈廠家在資產(chǎn)、負(fù)債、管理、服務(wù)等方面的要求更加嚴(yán)格，以“精、專、全”為經(jīng)營(yíng)宗旨，呈現(xiàn)出集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特征。

    路燈廠家集約化經(jīng)營(yíng)要求生產(chǎn)要素相對(duì)集中，通過(guò)整合路燈廠家的一切資源，有針對(duì)性的占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)，贏得效益，其經(jīng)營(yíng)沿著集團(tuán)化、規(guī)模化的方向發(fā)展，牟取效益、成效經(jīng)營(yíng)的特征。本文源自路燈廠家http://www.gasbj.com/。