高桿燈廠家如果要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，組織架構(gòu)管理將是嚴(yán)峻的搦戰(zhàn)，而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)高桿燈廠家已經(jīng)喪失了對(duì)杰出人才的吸引力。

    高桿燈廠家傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，往往造成復(fù)雜的組織管理架構(gòu)，自上到下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。而層層傳遞，必然讓高桿燈廠家的問題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，高桿燈廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵(lì)機(jī)制，越來越成為高速增長的標(biāo)志。本文源自高桿燈廠家http://www.gasbj.com/。