路燈廠家面對調(diào)整應(yīng)該是一種“有伸有縮”的突破行為，路燈廠家需要立體思維而非單向思維。

    路燈廠家為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價值層在內(nèi)的四個層次開始發(fā)力。路燈廠家的決策層，從以個人英雄為核心的隨即決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约筛鱾€責任利益權(quán)力主體而構(gòu)建的戰(zhàn)略為核心系統(tǒng)決策；路燈廠家的組織層，集成結(jié)構(gòu)、流程和人力資源確保組織運營。本文源自路燈廠家http://www.gasbj.com/。